Unternehmensführung

Mit 25 Jahren Erfahrung in Vorstands- und Geschäftsführungspositionen sind wir ein kompetenter Partner, der Ihre Herausforderungen versteht.

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Wir unterstützen Sie bei der Einführung eines professionellen, integrierten Strategie-, Planungs- und Reportingprozesses und bei der Entwicklung von weiteren Instrumenten zur effektiven Unternehmensführung.

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Manchmal ist die Restrukturierung des Unternehmens die einzige Möglichkeit, um wieder auf die Erfolgsspur zu kommen – auch dabei helfen wir Ihnen.

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Komplexe Vorhaben erfordern professionelles Projektmanagement – wir unterstützen Sie mit unserer Expertise.

Organisationsentwicklung

Nutzen Sie unsere Erfahrung in der Organisationsentwicklung – unabhängig davon, ob es sich um Insourcing-, Outsourcing- oder interne Veränderungsprojekte handelt.

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Unklare Verantwortlichkeiten führen häufig dazu, dass wichtige Themen nicht oder nicht effizient bearbeitet werden - gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften erstellen wir z.B. mit Hilfe einer RACI-Matrix ein transparentes Rollen-/Rechte-Konzept und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

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Für die interne Nachfolgeplanung und die Besetzung von Führungspositionen steht Ihnen unsere Erfahrung und unser breites Netzwerk zur Verfügung.

Prozessoptimierung

Unternehmen müssen heute in einer dynamischen Umwelt bestehen, die von Wandel und Beschleunigung geprägt ist.

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Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihres Unternehmens hin zu einer wertschöpfungsgetriebenen und modernen Prozessorganisation.

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Im Rahmen von Change Management Projekten identifizieren, strukturieren und dokumentieren wir Ihre Kern-, Führungs- und Unterstützungsprozesse z.B. nach der SIPOC Methode und erarbeiten Optimierungspotenziale.

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Wir machen Sie und Ihre Mitarbeiter*innen mit den Prinzipien der Agilitätsmethodik vertraut.

Referenzen

• Vielfältige Projekte zur Einführung von Instrumenten zur wirksamen Unternehmenssteuerung in der Sozialwirtschaft, Finanzdienstleistungs- und Automotive-Industrie
• Projektleitung für die Prozessoptimierung der Betriebswirtschaftlichen Steuerung beim größten Alten- und Pflegeheimbetreiber in München
• Machbarkeitsstudie zur Erneuerung der IT-Infrastruktur und Softwareumgebung einer kirchlichen Organisation
• Projektleitung für die Einführung der integrierten Strategie-, Planungs- und Reporting-Struktur bei einem Produktionsunternehmen (0,5 Mrd. Euro Konzernumsatz/5 Konzerngesellschaften/900 MA)
• Implementierung eines professionellen Investor Relation Prozesses für börsennotierten Automobilzulieferer
• Erfolgreicher Turnaround eines Produktionsunternehmens durch strategische Neuausrichtung, Neuaufstellung von Eigentümerstruktur und Finanzierung, Working-Capital-Management
• Leitung weiterer Restrukturierungsprojekte in der Financial Services-, Mobilitäts- und Automobil-Zulieferindustrie
• Change-Management-Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte eines Dienstleistungsunternehmens      
• Personal Coaching für die Gesellschafter eines Healthcare Unternehmens und in der Immobilienindustrie

Controlling

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir verschiedene Szenarien zur Verbesserung der Profitabilität.

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Profitieren Sie dabei von unserer umfassenden Erfahrung in der erfolgreichen Leitung von Projekten sowohl zur Ertragssteigerung als auch zur Kostensenkung.

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Wir sind Experten für die Entwicklung und Einführung einer qualifizierten integrierten Finanzplanung.

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Wir unterstützen Sie bei der Implementierung eines maßgeschneiderten KPI Dashboards.

Finanzierung

Nutzen Sie gerne unsere vielfältige Erfahrung im Banken- und Finanzierungsumfeld.

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Wir haben verschiedene Structured Finance Projekte in verantwortlicher Position begleitet, entwickelt und umgesetzt.

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Unsere Expertise und unser Netzwerk unterstützt Sie u.a. bei den folgenden Finanzierungsarten: 

• Asset Based Lending, ABS/ABCP
• Schuldscheindarlehen
• Darlehensfinanzierung
• Kapitalmarktbond
• Vielfältige Factoring- und Forfaitierungsstrukturen
• Genussschein-Programm

Risikomanagement

In Zeiten zunehmender Disruption bestehender Geschäftsmodelle gewinnt die Krisenfrüherkennung immer höhere Bedeutung.

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Wir entwickeln für Ihr Unternehmen eine Risikostrategie und ein daran orientiertes  Compliance- und Risikomanagement-System.

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Mit regelmäßiger, transparenter Risikoberichterstattung verfügen Sie damit über ein geeignetes Instrument zur Früherkennung von Unternehmenskrisen.

Referenzen

• Leitung des Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojektes eines Logistik-Konzerns (2,5 Mrd. Euro Umsatzvolumen)
• Leitung eines Restrukturierungsprogrammes zur Ertragssteigerung bei Automobilzulieferer
• Einführung eines konzernweiten Beteiligungs-Controllings bei Automobil- Zulieferer mit Tochtergesellschaften in D/UK/Finnland/Italien/CH
• Einführung einer integrierten Planungsrechnung im Gesamtkonzern für globalen Ingenieurdienstleister
• Entwicklung/Einführung diverser strukturierter Finanzprodukte wie z.B. eines Asset Backed Securitisation-/ABCP-Programms (350 Mio. Euro), eines Kapitalmarkt-Bonds (Investment Grade Rating von S&P, Moodys und Fitch, 150 Mio. Euro) und eines Genussschein-Programms (80 Mio. Euro)
• Entwicklung und Betreuung vielfältiger Factoring- und Forfaitierungsstrukturen
• Weiterentwicklung des Risiko- und Compliance-Managementsystems des größten Alten- und Pflegeheimbetreibers in München

Kauf/Verkauf von Unternehmen

Wir haben M & A Transaktionen in unterschiedlichen Branchen und Größen begleitet und dabei auf Käufer- und Verkäuferseite gearbeitet.

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Wir bieten langjährige Erfahrung als Berater bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.

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Unsere Leistungen für Sie als Verkäufer:

• Erstellung des Businessplans
• Erarbeitung des Info-Memos
• Interessenten-Evaluierung
• Interessenten-Ansprache
• Steuerung des Verkaufsprozesses
• Due Diligence
• Vertragsverhandlung
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Käufer unterstützen wir bei der

• Marktsondierung
• Steuerung des Kaufprozesses
• Unternehmensbewertung
• Due Diligence
• Vertragsverhandlung

PMI - Post Merger Integration

Für Käufer und Verkäufer von Unternehmen oder Unternehmensteilen entscheidet die  professionell geplante und gesteuerte Post Merger Integration über Erfolg oder Misserfolg der Transaktion.
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Wir leiten Ihr PMI Projekt oder begleiten einzelne Workstreams in folgenden Phasen:

• Aufsetzen des Integrationsprojektes
• Zusammenführen der Führungsstrukturen
• Besetzung der Führungsmannschaft
• Kulturintegration, Management- und Mitarbeiter-Coaching
• Verzahnung der operativen Geschäftsaktivitäten

Interim-Management, Aufsichtsmandate

Wir haben Erfahrung aus diversen Beirats- und Gremienfunktionen und übernehmen entsprechende Aufgaben, um Ihre Gesellschafter-Interessen sicherzustellen.

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Gerade für die erfolgreiche Integration der Führungskräfte und Mitarbeiter*innen von akquirierten Unternehmen hat sich die Besetzung einer Beiratsposition mit externen Kandidat*innen bewährt.

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Zur Unterstützung während PMI Projekten bieten wir bei Bedarf die Übernahme von Interim-Management-Mandaten an:

• zur Ausweitung der Ressourcen
• zur Beschaffung zusätzlicher Expertise
• zur Vertrauensbildung in der zu integrierenden Organisation mit Hilfe von externer, unabhängiger Unterstützung 

Referenzen

• Diverse M & A Transaktionen bei Unternehmen der Öffentlichen Hand und bei Energieversorgungsunternehmen
• Asset Deal in der Kreditwirtschaft, Volumen 250 Mio. Euro, Due Diligence, Mitarbeitervereinbarungen, PMI - Integration diverser Operations-/Prozess-Themen
• Umfassende Steuerung des Verkaufs eines Finanzdienstleisters, Transaktionsvolumen > 400 Mio. Euro
• Projektleitung für den Carve Out eines Geschäftsbereichs durch Mobilitätsdienstleister
• Verkauf eines mittelständischen IT-Unternehmens, Aufbereitung Verkaufsdokumente, Due Diligence
• Verantwortliche Steuerung einer Unternehmens-Akquisition durch einen börsennotierten Automobil-Zulieferer
• Projektleitung eines Beratungsprojekts bei einem Debit-Karten-Emittenten (3,5 Mrd. Euro Konzernumsatz), Machbarkeitsstudie und Unternehmensbewertung für eine Akquisition
• Machbarkeitsstudie für marktführenden Transportdienstleister zur Ausgliederung eines Geschäftsbereichs
• Leitung diverser Post Merger Integrationsprojekte
• Langjährige Erfahrung in Beirats- und anderen Gremienfunktionen
• Interim-Geschäftsführung für ein Finanz- und für ein Fertigungsunternehmen aus der Kunststoffindustrie                                                   

Netzwerk und Coaching

Auf der Basis unserer qualifizierten Kontakte vermitteln wir Gespräche zu Business Angels, Risikokapitalgebern und Banken und unterstützen bei der Investorenansprache.

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Wir bieten professionelle Unterstützung bei der Führung Ihres Startups und der Erstellung von Business-Case und Finanzplanung.

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Im Bedarfsfall profitieren Sie bei rechtlichen, steuerlichen oder anderen fachspezifischen Fragen von unserem Netzwerk. Unsere Experten wissen, welches Leistungsspektrum ein Gründerteam benötigt.

Aufbau internes und externes Rechnungswesen

Nutzen Sie unsere vielfältige Expertise

• beim Aufbau der Buchhaltung und der Erstellung von Quartals- und Jahresabschlüssen.
• bei der Entwicklung einer transparenten Kosten- und Leistungsrechnung und einer aussagefähigen Deckungsbeitragsrechnung.
• bei der Einführung einer 
  integrierten Finanzplanung.
• bei der Auswahl der richtigen Systemlandschaft für das interne und externe Rechnungswesen.

Finanzierung

Wir bauen für Sie ein professionelles Finanzreporting als Basis für erfolgreiche Gespräche mit Finanzierungspartnern auf.
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Sie erhalten Unterstützung bei der Akquise von Finanzierungsmitteln und bei der laufenden Kommunikation mit Ihren Finanzierungspartnern.
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Wir entwickeln mit Ihnen strukturierte Finanzierungslösungen und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Referenzen

• Eigene Gründer-Erfahrung mit Wachstum eines Dienstleistungsunternehmens auf 100 MA in 5 Jahren
• Umfassende Expertise aus der Beratung von Startup-Unternehmen in den Bereichen Unternehmensführung, Aufbau der Back Office Strukturen, Aufbau von Buchhaltung und Controlling sowie bei allen Corporate Finance Themen
• Unterstützung bei erfolgreichen Startup Finanzierungsrunden
• 35 Mio. Euro Series A/B Venture Capital
• 50 Mio. Euro Leasingfinanzierung
• 40 Mio. Euro Bankkredite
• 15 Mio. Euro Factoring
• 100 Mio. Euro Asset Based Lending